O conceito de "ordenado líquido" surgiu como uma alternativa para as rígidas estruturas hierárquicas presentes em muitas empresas. A ideia é que, ao invés de ter uma organização inflexível e estática, o ambiente corporativo deve ser mais fluido e adaptável às necessidades e desejos dos funcionários. Isso não significa que não exista ordem ou hierarquia, mas sim que a organização deve ser mais flexível e aberta à mudança. Os colaboradores têm mais autonomia e participam ativamente das decisões que afetam seu trabalho. Na prática, isso se traduz em equipes multidisciplinares que trabalham juntas em projetos específicos, com diferentes níveis de responsabilidade e autoridade. O objetivo é permitir que cada indivíduo contribua de acordo com sua expertise e interesse, ao mesmo tempo em que são incentivados a aprender e se desenvolver continuamente. O resultado é um ambiente de trabalho mais colaborativo, criativo e dinâmico, que favorece a inovação e a adaptação às mudanças do mercado. A abordagem do "ordenado líquido" tem sido muito bem recebida em muitas organizações ao redor do mundo, especialmente aquelas que buscam se adaptar aos desafios da economia digital.